巴拉特Rajvanshi, 23岁
“The program’s focus on real-world applications 和 problem-solving has empowered me to tackle the complexities of large-scale projects with confidence 和 adaptability.”
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项目管理硕士
成为跨行业前沿项目管理的大师
获得所需的知识和技能
获得强大的项目管理技能，这将使您成为任何组织的资产. Our focus on technical knowledge 和 leadership 技能 aligns with PMI best practices 和 provides multiple project management methodologies, 包括敏捷, 精益, 预测, 和混合动力车. 进入就业市场时，要具备几乎所有行业的公司都看重的技能.
向专家学习
你的专业成功是一个优先事项，我们的教师从业人员是有成就的讲师 和 经验丰富的项目经理. They share firsth和 industry knowledge to close the gap between your academic learning 和 practical skill-building while providing internship guidance 和 networking opportunities.
加入你的同伴并建立联系
作为MSPM候选人, you are part of a cohort of like-minded peers who provide ongoing support as you progress to your degree. 享受小班授课, 参与令人兴奋的项目合作, 建立一个由教师、导师和同学组成的网络，在你毕业后长期为你服务.
STEM-Designated程序
获得STEM学位的国际学生可能有资格在美国工作.S. 为期最多36个月的选择性实习训练.
用他们自己的话来说
校友推荐
Shrishti Rana, 24岁
“对于没有技术背景的人来说，这很容易上手. 这个课程是全面的，引导我从基础概念到高级实践. 我学到的技能直接适用于我的工作职责.”
穆扎法尔·科西莫夫，23岁
“十大平台网赌帮助我充分发挥了我的潜力，并在我的领域获得了实践经验. The MSPM program helped broaden my outlook by connecting me to different types of people with different backgrounds. 我很感激我在十大平台网赌的经历.”
Ch和rakant Kamble ' 23
“我的学位改变了我目前的工作. The strategic thinking 和 leadership 技能 I developed have been crucial in helping me navigate the complexities of my projects 和 deliver successful outcomes.”
Manish Kumar, 23岁
“作为我在美国的第一份工作，我的经验主要来自于我的硕士学位. The success I’m experiencing in my current role is largely attributable to my degree in Project Management.”
Krithika Ganapathy ' 22
“这些课程直接适用于我管理的复杂项目. The practical experience gained through team-based projects 和 案例研究 has enhanced my ability to navigate project phases 和 ensure successful implementations.”
成功的技巧
在今天的面对节奏的世界, 项目经理需要超越项目管理的独特能力. MSPM计划准备学生实现这些需求的专业技能.
情商
理解和管理自己以及他人情绪的能力.
沟通
Clear 和 effective 沟通 is essential for keeping stakeholders informed 和 engaged throughout the project lifecycle.
领导
激励和激励团队成员实现项目目标.
解决问题
快速有效地识别和解决问题.
时间管理
有效管理时间，确保项目在预算范围内按时完成.
风险管理
The ability to identify 和 manage risks is essential for minimizing project disruptions 和 ensuring project success.
适应性
适应不断变化的环境并根据需要调整项目计划.
使命宣言
The Clark Master of Science in Project Management (MSPM) program provides a comprehensive 和 rigorous project management education that prepares our students to lead successful projects in a variety of industries. 教师 are committed to developing ethical 和 socially responsible project managers who are equipped with the knowledge, 技能, 以及向利益相关者交付价值所需的工具. Our program is aligned with the Project Management Institute (PMI) st和ards 和 best practices 和 based on experiential learning. Our main focus is to continuously improve our curriculum to meet the evolving needs of the project management profession as endorsed by the PMI.
向精益项目管理的领导者Brian LeBlanc教授学习
勒布朗教授是一位成功的企业家和企业领袖, 目前在一家行业领先的金融服务公司工作, 对建立高效的团队和流程充满热情. 他以善于解决战略性问题而闻名.
审查 勒布朗教授的最新视频 他讨论了“创业模式?.”
优秀的项目管理是建立在丰富的经验之上的. Clark's unique program delivers PM techniques 和 in-dem和 business 技能 required by an increasingly complex business ecosystem.
基础课程
项目管理基础
(与最新的PMBOK版本一致)
这门课 focuses on project management fundamentals based on the most current version Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 本课程涵盖基本概念, 原则, 以及项目管理的最佳实践, 和敏捷, 预测和混合方法.
项目管理基础
(与最新的PMBOK版本一致)
这门课 focuses on project management fundamentals based on the most current version Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 本课程涵盖基本概念, 原则, 以及项目管理的最佳实践, 和敏捷, 预测和混合方法.
敏捷项目交付
This foundational level course introduces Agile methodologies 和 their application in project management. 敏捷已经成为现代项目管理的基石, 特别是在软件开发方面, 它的原则和实践越来越多地被各行业采用. 这门课 equips students with the knowledge 和 技能 necessary to effectively lead 和 manage Agile projects. 该课程包括对敏捷原则和价值观的概述, 包括敏捷宣言及其12条原则. 学生将学习各种敏捷框架, 并探讨敏捷团队成员的角色和责任. 重点将放在合作的重要性上, 沟通, 以及敏捷团队中的自组织.
敏捷项目交付
This foundational level course introduces Agile methodologies 和 their application in project management. 敏捷已经成为现代项目管理的基石, 特别是在软件开发方面, 它的原则和实践越来越多地被各行业采用. 这门课 equips students with the knowledge 和 技能 necessary to effectively lead 和 manage Agile projects. 该课程包括对敏捷原则和价值观的概述, 包括敏捷宣言及其12条原则. 学生将学习各种敏捷框架, 并探讨敏捷团队成员的角色和责任. 重点将放在合作的重要性上, 沟通, 以及敏捷团队中的自组织.
MSPM 3850项目领导与组织
本课程为学生提供管理项目团队的知识和技能, 展示项目领导能力, 创建项目沟通, 执行利益相关者参与. 学生将学习规划的理论和应用技能, 分发, 和 managing project 沟通; identifying 和 engaging stakeholders; analyzing 和 interpreting project organization 和 context; 和 applying best practices in project team management.
MSPM 3850项目领导与组织
本课程为学生提供管理项目团队的知识和技能, 展示项目领导能力, 创建项目沟通, 执行利益相关者参与. 学生将学习规划的理论和应用技能, 分发, 和 managing project 沟通; identifying 和 engaging stakeholders; analyzing 和 interpreting project organization 和 context; 和 applying best practices in project team management.
高级课程
项目和投资组合经济学，财务和采购
本课程侧重于项目经济学, 财务管理, 采购原则和做法, 和 equips students with the necessary knowledge 和 技能 to effectively manage projects in various industries 和 sectors. 学生将接触到项目经济学的原理, 包括成本效益分析, 风险评估, 可行性分析. The financial viability of projects 和 strategies to make informed decisions based on economic considerations will be covered. 学生还将学习财务管理技巧, 包括项目规划, 预算, 和控制. The course further explores the role of procurement in project management 和 its impact on project economics: procurement strategies, 合同管理, 以及项目采购中的法律和道德考虑.
项目和投资组合经济学，财务和采购
本课程侧重于项目经济学, 财务管理, 采购原则和做法, 和 equips students with the necessary knowledge 和 技能 to effectively manage projects in various industries 和 sectors. 学生将接触到项目经济学的原理, 包括成本效益分析, 风险评估, 可行性分析. The financial viability of projects 和 strategies to make informed decisions based on economic considerations will be covered. 学生还将学习财务管理技巧, 包括项目规划, 预算, 和控制. The course further explores the role of procurement in project management 和 its impact on project economics: procurement strategies, 合同管理, 以及项目采购中的法律和道德考虑.
项目风险、质量和变更管理
风险评估, 质量管理, 有效地管理变更是任何项目成功的三个关键因素. 通过一系列的阅读, 案例研究, 和讲座, this course will introduce methodologies for each area 和 illustrate how they collectively affect the ultimate success of any project.
项目风险、质量和变更管理
风险评估, 质量管理, 有效地管理变更是任何项目成功的三个关键因素. 通过一系列的阅读, 案例研究, 和讲座, this course will introduce methodologies for each area 和 illustrate how they collectively affect the ultimate success of any project.
项目沟通与干系人管理
The focus of this course is to develop project managers to be effective communicators 和 critical listeners. 学生 will investigate various approaches of effective 沟通 techniques 和 learn transformative presentation 技能. 通过应用学习作业, students will examine best practices for communicating 和 influencing key stakeholders at all levels 和 during all phases of a project.
项目沟通与干系人管理
The focus of this course is to develop project managers to be effective communicators 和 critical listeners. 学生 will investigate various approaches of effective 沟通 techniques 和 learn transformative presentation 技能. 通过应用学习作业, students will examine best practices for communicating 和 influencing key stakeholders at all levels 和 during all phases of a project.
MSPM 3855项目调度
本课程深入介绍了项目调度的原理和实践, with a focus on the process of scheduling 和 its importance in Project Management 和 Project Portfolio Management. 学生将培养资源分配、时间跟踪和工作流程方面的技能. The course will also examine meeting hygiene 和 artifact documentation for all project methodologies: 预测, 敏捷和混合. A heavy emphasis will be placed on the impact of constraints 和 assumptions in the scheduling process to achieve schedule optimization. 还将介绍处理调度变更的技术. 日程安排工具.g.、Primavera Jira、Trello、Tableau、Microsoft Projects等.
MSPM 3855项目调度
本课程深入介绍了项目调度的原理和实践, with a focus on the process of scheduling 和 its importance in Project Management 和 Project Portfolio Management. 学生将培养资源分配、时间跟踪和工作流程方面的技能. The course will also examine meeting hygiene 和 artifact documentation for all project methodologies: 预测, 敏捷和混合. A heavy emphasis will be placed on the impact of constraints 和 assumptions in the scheduling process to achieve schedule optimization. 还将介绍处理调度变更的技术. 日程安排工具.g.、Primavera Jira、Trello、Tableau、Microsoft Projects等.
精通级课程
项目和项目组合管理
Organizations in all industries often manage large strategic projects within or as part of a Program Management Office (PMO) structure or a dedicated portfolio organization. 学生 will learn the difference between managing projects within both program 和 portfolio management structures. 这门课, 通过讲座的结合, 讨论, 案例研究, 还有实践练习, engages students in examining strategies organizations use to prioritize 和 manage a portfolio of complex 和 often geographically distributed projects.
项目和项目组合管理
Organizations in all industries often manage large strategic projects within or as part of a Program Management Office (PMO) structure or a dedicated portfolio organization. 学生 will learn the difference between managing projects within both program 和 portfolio management structures. 这门课, 通过讲座的结合, 讨论, 案例研究, 还有实践练习, engages students in examining strategies organizations use to prioritize 和 manage a portfolio of complex 和 often geographically distributed projects.
MSPM 3790管理问题项目
项目可能在没有正式管理的情况下启动, 或者项目经理可能被要求拯救陷入困境的项目. 不管情况如何. 在他们职业生涯的某个阶段，项目经理将负责“寻找前进的道路”。. 这门课, 通过案例研究分析的混合, 讲座和课堂讨论将为学生提供成功所必需的技能.
MSPM 3790管理问题项目
项目可能在没有正式管理的情况下启动, 或者项目经理可能被要求拯救陷入困境的项目. 不管情况如何. 在他们职业生涯的某个阶段，项目经理将负责“寻找前进的道路”。. 这门课, 通过案例研究分析的混合, 讲座和课堂讨论将为学生提供成功所必需的技能.
mspm3999顶点
MSPM 3999 integrates the course work of the MS Project Management degree program into a comprehensive application. 在指导老师的指导下, 学生解决一个组织或组织内的一个部门所面临的实际挑战. 学生研究问题, 回顾行业趋势, 研究问题的深度, 并分析数据，向关键利益相关者提出一系列建议. 本课程在学期结束时以正式的书面和口头报告结束.
mspm3999顶点
MSPM 3999 integrates the course work of the MS Project Management degree program into a comprehensive application. 在指导老师的指导下, 学生解决一个组织或组织内的一个部门所面临的实际挑战. 学生研究问题, 回顾行业趋势, 研究问题的深度, 并分析数据，向关键利益相关者提出一系列建议. 本课程在学期结束时以正式的书面和口头报告结束.